Менеджмент

  • 7267
    Счастливый руководитель — реальность или миф?
    Posted in: Менеджмент

    Счастливый руководитель — реальность или миф? Почему многие из тех, кто занимают руководящие посты в бизнесе, внешне не производят впечатления счастливых людей? Успешный карьерист, вчера еще мечтавший о головокружительной карьере, сегодня, на самой ее вершине выглядит не спокойным, морально опустошенным и усталым. Казалось, с чего бы: обладает особым положением в обществе и высоким статусом в […]

  • resolver-conflito-trabalho-e1486389332706
    Три секрета конструктивного разрешения конфликтов
    Posted in: Менеджмент

    Три секрета конструктивного разрешения конфликтов В этой статье я поделюсь тремя секретами, которые помогут вам конструктивно решить конфликт, не привязываясь к особенностям конкретного человека. Эти же советы помогут вам, если вы выступаете медиатором — т. е. помогаете двум другим людям решить спор, при этом вы не заинтересованы в победе одного из участников (т. е. вашего […]

  • Super Businesswoman
    Как сотрудникам успевать делать всё? Золотые правила планирования
    Posted in: Менеджмент

    Как сотрудникам успевать делать всё? Золотые правила планирования Сама по себе остановка роста и последующее падение могут быть обусловлены несколькими причинами. Первая причина — потеря цели. Сотрудник может начать меньше действовать, и, соответственно, меньше успевать. Поэтому, крайне важно всегда обновлять свою собственную цель и идти по направлению к ней. Вторая причина — обесцененные усилия. Например, […]

  • 09-home-work-separation.w1200.h630.1x
    Три «способа» демотивировать персонал, или Как из желающих работать сотрудников сделать нежелающих?
    Posted in: Менеджмент

    Три «способа» демотивировать персонал, или Как из желающих работать сотрудников сделать нежелающих? Первым способом демотивировать персонал является то, что руководитель цепляется за тех, кто явно не хочет работать. Очень часто он пытается им помогать, но результаты получаются не совсем такие, каких хотелось бы достичь. Сколько бы ни помогал руководитель данному типу сотрудников, все равно в […]

  • А у Вас есть привычки эффективного руководителя?
    Posted in: Менеджмент

    А у Вас есть привычки эффективного руководителя? Что объединяет эффективных руководителей? Как им стать или как найти именно такого руководителя для своей команды? Доказано, что эффективными руководителями не рождаются, а становятся. Нужно развивать определенные качества, навыки, получать опыт, учиться и тогда достичь понятия эффективности вполне возможно. Это не ново и давно уже описано в различных […]

  • вар4
    3 секрета, как провести успешные изменения в организации
    Posted in: Менеджмент

    3 секрета, как провести успешные изменения в организации Мы живем в эпоху постоянных изменений. Меняется все — рынок, конкуренты, сотрудники, экономика и международные отношения. Чтобы не просто выжить в этих условиях, а быть на гребне волны, нам приходится проводить изменения в своих организациях. В статье я раскрою три секрета, которые помогают проводить изменения максимально эффективно […]

  • Как создается команда?
    Posted in: Менеджмент

    Как создается команда? Первое, что нужно понять перед тем, как создавать команду — это ее функционал. То есть, зачем вам команда. Например, создавать команду в воинских частях или госучреждениях — дело не самое разумное, а иногда опасное или смешное. Команда — это ведь всегда «устройство» основанное на самоорганизации. Команда похожа по своей природе на работу […]

  • Как создать клиентскую базу и работать с ней эффективно
    Posted in: Менеджмент

    Как создать клиентскую базу и работать с ней эффективно Для успешного ведения бизнеса недостаточно просто давать рекламу и устраивает акции. Нужно, чтобы о них знали. Уже знакомый покупатель охотно придёт снова в магазин за услугой, а вот привлекать нового клиента будет дороже. Знакомый клиент относится более доверительно к магазину, зная чего ожидать. А значит, и […]

  • Человеческий фактор: то, о чем забывают написать в книгах о стратегии
    Человеческий фактор: то, о чем забывают написать в книгах о стратегии
    Posted in: Менеджмент

    Человеческий фактор: то, о чем забывают написать в книгах о стратегии Для любой организации время от времени полезно проводить проект по созданию либо обновлению стратегии. В периоды кризиса или застоя наличие стратегии становится жизненной необходимостью. Но практика разработки стратегий показывает, что тема человеческого фактора, как правило, в литературе практически не затрагивается, и совершенно не затрагивается […]

  • как правильно делегировать полномочия
    Делегирование полномочий по полочкам
    Posted in: Менеджмент

    Делегирование полномочий по полочкам Эффективность работы любой компании во многом зависит от умения руководителя максимально рационально делегировать полномочия. Но как понять, что вы сделали все правильно и сделали ли вообще? ведь многие руководители предпочитают большинство работы выполнять самостоятельно, тем самым лишая своих сотрудников возможности развиваться. Так давайте же разберемся что такое делегирование и с чем его […]