Почему стоит нанимать сотрудников без опыта? В практике каждого руководителя наступает момент, когда он понимает, что компанией управляет не он, а его подчиненные. Причины могут быть разные. К примеру — безграмотное делегирование полномочий, когда руководитель стремится избавиться от тяжкого груза обязанностей и не думает о профессиональном росте своих сотрудников. Важно понимать, что делегируя лишнее, мы […]
Притча «Иди вперед!» Когда-то в очень далеком городке жил дровосек. Каждый день он неустанно работал в лесу, вырубая деревья, которые затем отвозил на рынок. Вырученных крох хватало на жизнь и дровосек был счастлив. Как-то раз, работая в лесу, дровосек увидел идущего к нему путника. “Нет ли у тебя чего-нибудь поесть?” — спросил путник. И дровосек […]
Уинстон Черчилль — британский государственный и политический деятель, премьер-министр Великобритании в 1940—1945 и 1951—1955 годах; военный, журналист, писатель, почётный член Британской академии, лауреат Нобелевской премии по литературе . По данным опроса, проведённого в 2002 году вещательной компанией Би-би-си, был назван величайшим британцем в истории. Читать также: Ещё одна возможная причина, по которой вы теряете много денег Как руководителю сделать свой план жизнеспособным Стив Джобс о работе
Как заподозрить и раскрыть обман сотрудников, если компания использует систему контроля CRM Важной задачей менеджеров компании, в которой работают «полевые» сотрудники — торговые и медицинские представители — является контроль их деятельности. В последнее время практически все полевые сотрудники совершают визиты с планшетами, на которых установлена CRM-система: прикладное программное обеспечение для организаций, предназначенное для автоматизации взаимодействия […]
Что нужно знать о ребрендинге Ребрендинг — это изменение существующего бренда для повышения спроса на продукцию компании, формированию хорошего имиджа на рынке, под воздействием времени или по другим причинам. Главная же цель ребрендинга — это создание у пользователя нового представления о какой-либо компании. Стоит помнить, что глубокий ребрендинг это не просто изменение логотипа компании, фирменных цветов или […]
Как женщине-руководителю завоевать авторитет в мужском коллективе Бывают руководители, от которых хочется убежать, особенно, если руководитель — женщина. Как часто в жизни вы сталкивались с пониманием катастрофической разницы между мужчиной и женщиной? Наверняка не раз и не два. И скорее всего, задавали себе вопрос: Как вообще можно так по-разному реагировать на абсолютно очевидные вещи? Чем […]
Притча о мотивации: Стакан В начале урока профессор поднял стакан с небольшим количеством воды. Он держал этот стакан, пока все студенты не обратили на него внимания, а затем спросил: — «Сколько, по-вашему, весит этот стакан?» — «50 грамм!»… «100 грамм!»… «125 грамм!»…- предполагали студенты. — Я и сам не знаю, — продолжил профессор, […]
Ещё одна возможная причина, по которой вы теряете много денег Задумывались ли вы когда-нибудь, сколько денег проходит мимо вашего бизнеса? Условно… вы создаёте безупречную рекламную кампанию, на вас работают отличные специалисты по управлению персоналом и маркетологи. У вас супер-качественный товар или услуга… а прибыль падает. Или она в стагнации (это в лучшем случае). А конкурент, […]
Как руководителю сделать свой план жизнеспособным? Когда руководитель составляет план для своего отдела, часто он подписывает себе «смертный приговор». Происходит это двумя основными способами. Первый способ: игнорирование влияния на работу отдела других подразделений и отдельных сотрудников. Кажется, что мое подразделение абсолютно автономно от других, ан нет. Вне зависимости от того, руководите вы производством, отделом маркетинга или […]
Гибкость мышления в бизнесе В бизнесе не обойтись без способности выстраивать логические причинно-следственные связи. Но этим инструментом, как и всяким прочим, надо пользоваться умеючи, то есть понимая, что универсальных способов решения проблем просто нет: каждый имеет свои ограничения и сферу применения. Иначе можно стать заложником одного инструмента и — потерять гибкость мышления, без которой также […]
